My IOPS Career : Changer De Postes Et Relever Le Défi

Chez Regeneron, nous recherchons des opportunités de développement continu de nos carrières – cela fait partie des valeurs de The Regeneron Way qui guident notre culture. My IOPS Career, nouvelle série sur notre intranet, invite nos collègues à partager leur parcours de carrière, communiquer ce qu’ils ont appris au long du parcours, et donner des conseils pour vous aider à progresser et à vous développer en faisant carrière chez Regeneron.

“Lorsque vous êtes confronté à un grand défi au cours de votre carrière, il est tout à fait normal de douter de vous. ” – Aiden Lalor, Director, Sciences des procédés

En septembre 2014, Aiden a été embauché comme troisième employé de fabrication chez IOPS Raheen Business Park, Limerick, Irlande. Après avoir travaillé pendant près de deux décennies dans le domaine de la fabrication, il a commencé sa carrière IOPS en tant que directeur associé des Opérations en aval. Pendant cette période, IOPS Raheen fonctionnait principalement en mode « démarrage », et les responsabilités initiales d’Aiden étaient d’aider à embaucher l’équipe de fabrication, d’apprendre comment l’IOPS fonctionne, et de travailler en étroite collaboration avec l’équipe de Rensselaer pour transférer les procédés à Raheen. Un véritable exploit.

Depuis lors, il a contribué à accréditer le site auprès de la Health Products Regulatory Authority (HPRA – Autorité réglementaire des produits de santé), organiser les premières inspections de la Food and Drug Administration (FDA) américaine, transférer de nombreux produits, pour ne citer que quelques premières étapes importantes. Le rôle d’Aiden a également changé et s’est développé au fil des années, plus récemment en passant de la Fabrication aux Sciences des procédés. Il avait été responsable des Opérations en aval dans les Domaines des procédés 8 et 9, puis il a été promu au poste de directeur des Opérations en aval en 2019, et a transitionné en devenant directeur des Sciences des procédés en décembre 2019. Voici ce qu’il a à partager à propos de son parcours :

• À propos de ce qu’il se souvient le plus de sa première année à IOPS : “C’était difficile ! Nous établissions un énorme site qui devait devenir opérationnel très rapidement. Nous avons bénéficié d’un grand soutien de la part de l’équipe de Rensselaer et cela nous a certainement aidés. Mais c’était un défi de grande envergure et très passionnant. Je ne le regrette absolument pas !”
• À propos des conseils qu’il se donnerait à lui-même en regardant en arrière : “Ayez confiance en votre capacité à relever les défis. Lorsque vous êtes confronté à un grand défi au cours de votre carrière, il est tout à fait normal de douter de vous. La taille de l’usine, en commençant par une petite équipe, me faisait douter de ma réussite. Rétrospectivement, je me dirais de procéder par étape, d’avoir confiance en moi et en mon équipe, et de ne pas laisser les défis m’accabler. ”
• À propos de sa transition vers le poste de directeur des Sciences des procédés : “J’avais travaillé dans la fabrication pendant 25 ans et j’ai adoré ce travail et l’équipe IOPS, mais j’ai toujours été ouvert au changement. J’ai senti que c’était le bon moment d’essayer quelque chose de différent. Bien qu’il y ait des similitudes entre les deux fonctions, je n’avais pas été exposé à de nombreux éléments des Sciences des procédés, de sorte que ce nouveau rôle me permet d’acquérir beaucoup de compétences techniques. J’ai également l’opportunité de travailler avec une nouvelle équipe et je vois un autre aspect de l’entreprise. J’espère pouvoir apporter une perspective différente à l’équipe des Sciences des procédés. C’est formidable de travailler pour une entreprise qui soutient le mouvement et la croissance internes et ce nouveau chapitre de ma carrière ici me comble de joie. ”
• À propos de ce qui a contribué à son évolution de carrière : “Le fait de prendre le temps d’établir des relations solides au sein de mon équipe, avec mes collègues de toute l’entreprise et avec nos collègues américains. L’importance d’établir des relations solides, en particulier dans un environnement hautement collaboratif comme celui de Regeneron, ne peut être sous-estimée. Le fait également de mieux comprendre l’entreprise. Comme tout ce qui se passe sur le marché nous affecte, j’ai cherché à mieux comprendre le fonctionnement de l’entreprise et la manière dont cela nous affecte du point de vue de la fabrication. Les Forums de Regeneron et les opportunités d’interagir avec les hauts dirigeants ont permis de développer ces connaissances tout en prêtant une attention particulière aux marchés et en les comprenant. ”
• À propos de son moment le plus fier : “Lorsque nous avons reçu notre licence de fabrication de la part de la HPRA. Dès le début, nous avions une équipe de personnes qui travaillaient extrêmement dur dans tous les groupes et qui bénéficiaient du soutien des équipes de Rensselaer. Cela a été un formidable accomplissement parce que l’industrie des biotechnologies est très vaste en Irlande et beaucoup de personnes ne pensaient pas que nous pouvions mettre le site en place dans les délais que nous avions fixés. Mais nous l’avons fait et c’est le reflet véritable d’une excellente équipe ici et d’une excellente collaboration à l’échelle mondiale. ”
• À propos de son plus grand défi : “Faire face à un échec. En tant que leader, vous devez être capable de gérer ce qui ne se passe pas comme prévu, mais vous êtes également responsable de maintenir la motivation et le moral de votre équipe. Il est beaucoup plus facile d’être un leader lorsque tout se passe bien. Lorsque les choses tournent mal, comme cela a été le cas, vous devez rassembler toutes vos forces et poursuivre. J’ai toujours été transparent avec les membres de mon équipe. Je dit toujours la vérité, je reconnais nos points forts, et je collabore étroitement pour corriger nos échecs et en tirer des leçons.”
• À propos de ce qu’il apprécie le plus chez Regeneron : “Je crois fondamentalement que Regeneron a le patient comme objectif principal. Nous ne nous contentons pas de le dire. Il guide tout ce que nous faisons : notre science, nos procédés, notre attention portée à la qualité, notre culture. Et je m’en voudrais de ne pas mentionner nos collègues. C’est l’équipe avec laquelle j’ai travaillé le plus étroitement et je suis très fier de travailler avec elle chaque jour.”
• À propos de ses meilleurs conseils pour ses collègues : “Ayez envie d’apprendre, soyez curieux, trouvez des moyens de vous lancer continuellement des défis – et ayez confiance en vous ! Nous sommes tous humains : lorsque nous regardons des personnes âgées, il est facile de penser qu’elles ne doutent jamais d’elles-mêmes ou qu’elles ne sont pas intimidées par les défis, mais elles le sont également. Ne laissez pas la peur du défi entraver votre potentiel. Veillez aussi à écouter et interagissez avec les personnes qui occupent des postes plus élevés. Ayez un dialogue ouvert avec votre responsable, mais trouvez également quelqu’un en dehors de votre groupe que vous pouvez apprendre à connaître. Apprenez auprès d’eux, et discutez de votre carrière et de l’orientation que vous souhaitez lui donner, au sein de votre groupe ou d’un autre groupe. Familiarisez-vous avec culture IOPS et soyez à l’aise et flexible face au changement !”