Ma Carrière IOPS : Se Mettre En Mouvement Et Relever Le Défi

Chez Regeneron, nous recherchons des occasions de développer continuellement nos carrières – cela fait partie des valeurs de la manière Regeneron qui guident notre culture. Ma carrière IOPS, une nouvelle série sur notre intranet, invite les collègues à raconter leur parcours professionnel, à parler de ce qu’ils ont appris en cours de route et à offrir des conseils pour vous aider à progresser et à vous perfectionner dans votre carrière chez Regeneron.

“Lorsque vous faites face à un grand défi dans votre carrière, il est tout à fait normal de douter de vous. ” – Aiden Lalor, Directeur, sciences des processus

En septembre 2014, Aiden a été embauché comme troisième employé de fabrication IOPS Raheen Business Park, Limerick, en Irlande. Avec près de deux décennies d’expérience en fabrication, il a commencé sa carrière dans les IOPS en tant que directeur associé, Opérations en aval. Pendant ce temps, Raheen d’IOPS était très en mode « démarrage », et les responsabilités initiales d’Aiden étaient d’aider à embaucher l’équipe de fabrication, d’apprendre comment IOPS fonctionne et de travailler en étroite collaboration avec l’équipe de Rensselaer pour transférer les processus à Raheen. Pas une mince tâche.

Depuis lors, il a aidé à examiner le site grâce à son permis de l’organisme de réglementation des produits de santé (Health Products Regulatory Authority, HPRA), à ses premières inspections de la Food and Drug Administration (FDA) des États-Unis, à de nombreux transferts de produits et à d’innombrables autres étapes importantes. Le rôle d’Aiden a également changé et s’est développé au fil des ans, plus récemment avec une transition de la fabrication aux sciences des procédés. Il était responsable des opérations en aval dans les domaines de processus 8 et 9, a été promu au poste de directeur des opérations en aval en 2019 et est devenu directeur des sciences des processus en décembre 2019. Voici ce qu’il a à raconter au sujet de son parcours :

• Sur ce qu’il retient de sa première année chez IOPS : “C’était difficile! Nous avons rapidement mis en service un énorme site. L’équipe de Rensselaer nous a offert un excellent soutien, ce qui nous a assurément aidés. Mais c’était un grand défi, et c’était très enthousiasmant. Je ne changerais rien!”
• Sur les conseils qu’il se donnerait en regardant en arrière : “Ayez confiance en votre capacité à faire face aux défis. Lorsque vous faites face à un grand défi dans votre carrière, il est tout à fait normal de douter de soi. La taille de l’usine, en commençant par une petite équipe, j’avais beaucoup de questions sur ma réussite future. En rétrospective, je me dirais de faire un pas à la fois, d’avoir confiance en moi et en moi équipe et de ne pas laisser les défis me submerger.”
• Au sujet de sa transition vers le poste de directeur des sciences des processus : “J’ai travaillé dans le secteur de la fabrication pendant 25 ans et j’ai adoré le travail et l’équipe IOPS, mais j’ai toujours été ouvert au changement. J’ai senti que c’était le bon moment d’essayer quelque chose de différent. Bien qu’il y ait des similitudes entre les deux fonctions, il y avait beaucoup d’éléments au sein des sciences des processus auxquels je n’avais pas été exposé, ce nouveau poste est donc synonyme d’une grande croissance technique pour moi. J’ai également l’occasion de travailler avec une nouvelle équipe et de voir un autre aspect de l’entreprise. J’espère pouvoir apporter une perspective différente à l’équipe des sciences des processus. C’est formidable de travailler pour une entreprise qui soutient le mouvement et la croissance internes, et j’ai hâte de passer au prochain chapitre de ma carrière ici. ”
• Ce qui a aidé à soutenir sa progression de carrière : “Prendre le temps d’établir des relations solides au sein de mon équipe, avec des collègues de l’entreprise et avec nos collègues des États-Unis. On ne peut sous-estimer l’importance d’établir de solides relations, surtout dans un environnement hautement collaboratif comme Regeneron. De plus, cela permet de mieux comprendre l’entreprise. Nous sommes très liés à ce qui se passe sur le marché, alors je me suis concentré à mieux comprendre la façon dont l’entreprise fonctionne et l’impact que cela a sur nous du point de vue de la fabrication. Les forums Regeneron et les occasions d’interagir avec les hauts dirigeants ont aidé à développer ces connaissances en plus de permettre de porter une attention particulière aux marchés et de les comprendre.”
• Le moment qui lui a procuré le plus de fierté : “Lorsque nous avons reçu notre licence de fabrication de la HPRA. Dès le départ, nous avions une équipe de personnes qui ont travaillé très fort dans tous les groupes et qui ont reçu un important soutien des équipes de Rensselaer. C’était une grande réalisation parce que l’industrie de la biotechnologie est très importante en Irlande et beaucoup ne pensaient pas que nous n’allions pas arriver à mettre le site en place dans le délai que nous nous étions fixé. Mais nous y sommes arrivés, et c’est grâce à une excellente équipe ici et à une excellente collaboration à l’échelle mondiale.”
• Son plus grand défi : “Faire face à un échec. En tant que dirigeant, vous devez être en mesure de gérer les situations où les choses ne se déroulent pas comme prévu, mais vous êtes également responsable de préserver la motivation et le moral de votre équipe. Il est beaucoup plus facile d’être un dirigeant lorsque les choses vont bien. Lorsque les choses tournent mal, ce qui arrive, vous devez approfondir et continuer. Ma pratique a toujours été transparente avec mon équipe. Dites la vérité, reconnaissez nos forces et collaborez étroitement pour corriger les échecs et en tirer des leçons.”
• Ce qu’il aime le plus de Regeneron : “Je crois fondamentalement que Regeneron accorde la priorité au patient. Ce ne sont pas que des mots. Cela motive tout ce que nous faisons : notre science, nos processus, l’accent que nous mettons sur la qualité, notre culture. Et n’oublions pas nos employés. C’est l’équipe la plus proche avec laquelle j’ai travaillé et je suis très fier de travailler avec elle tous les jours.”
• Ses meilleurs conseils pour ses collègues: “J’ai très envie d’apprendre, je suis curieux et je trouve des moyens de continuer à me mettre au défi, et j’ai confiance en moi! Nous sommes tous humains. Lorsque vous regardez des personnes plus expérimentées, il est facile de penser qu’elles ne doutent jamais d’elles-mêmes ou qu’elles ne sont pas intimidées par les défis, mais cela n’est pas vrai. Ne laissez pas la peur des défis entraver votre potentiel. Écoutez ceux qui ont plus d’expérience et dialoguer avec eux. Ayez un dialogue ouvert avec votre gestionnaire, mais cherchez également quelqu’un à l’extérieur de votre groupe que vous pouvez apprendre à connaître. Apprenez de leur expérience et discutez de votre carrière et de ce que vous voudriez faire, au sein de votre groupe ou d’un autre. Comprenez la culture de l’IOPS, soyez à l’aise avec le changement et faites preuve de souplesse! ”