Aiden Lalor - Direttore, Scienze di processo

LA MIA CARRIERA IOPS: FARE MOSSE E AFFRONTARE LA SFIDA

In Regeneron, cerchiamo opportunità per sviluppare continuamente le nostre carriere: fa parte dei valori di The Regeneron Way che guidano la nostra cultura. La mia carriera IOPS, una nuova serie sulla nostra intranet, invita i colleghi a condividere il loro percorso professionale, ciò che hanno imparato lungo il percorso e offre consigli per aiutarti a crescere e svilupparti nella tua carriera in Regeneron.

“Quando ti trovi ad affrontare una grande sfida nella tua carriera, è più che normale avere un po’ di dubbi su te stesso.” – Aiden Lalor, Direttore, Scienze dei processi

Nel settembre 2014, Aiden è stato assunto come terzo dipendente di produzione presso IOPS Raheen Business Park, Limerick, Irlanda. Con quasi due decenni di esperienza nella produzione, ha iniziato la sua carriera in IOPS come Direttore associato, Operazioni a valle. Durante questo periodo, IOPS Raheen era per lo più in modalità “start-up” e le responsabilità iniziali di Aiden erano di aiutare ad assumere il team di produzione, apprendere come opera IOPS e lavorare a stretto contatto con il team Rensselaer per trasferire i processi a Raheen. Non è un’impresa da poco.

Da allora, ha aiutato a vedere il sito attraverso la licenza della Health Products Regulatory Authority (HPRA), le sue prime ispezioni da parte della Food and Drug Administration (FDA) statunitense, numerosi trasferimenti di prodotti e innumerevoli altri primi traguardi. Anche il ruolo di Aiden è cambiato e cresciuto nel corso degli anni, più recentemente con una transizione dalla produzione alle scienze dei processi. È stato responsabile delle operazioni a valle nelle aree di processo 8 e 9, è stato assunto il ruolo di Direttore delle operazioni a valle nel 2019 e ha assunto il ruolo di Direttore delle scienze di processo nel dicembre 2019. Ecco cosa ha da condividere sul suo viaggio:

Su ciò che ricorda di più del suo primo anno in IOPS: “Era molto impegnativo! Stavamo mettendo in funzione un sito enorme molto rapidamente. Abbiamo ricevuto un grande supporto dal team Rensselaer e questo ci ha sicuramente aiutato. Ma è stata una sfida grande ed entusiasmante. Non cambierei nulla!”
Un consiglio che si darebbe guardando indietro: “Abbi fiducia nelle tue capacità di affrontare le sfide. Quando ti trovi ad affrontare una grande sfida nella tua carriera, è più che normale avere un po’ di dubbi su te stesso. Le dimensioni dello stabilimento, iniziare da un piccolo team: avevo molti dubbi sul fatto che avrei avuto successo. In retrospettiva, mi direi di fare un passo alla volta, di avere fiducia in me stesso e nel mio team e di non lasciare che le sfide mi travolgano.”
Durante la sua transizione a Direttore delle Scienze dei processi: “Lavoro nella produzione da 25 anni e adoro il lavoro e il team di IOPS, ma sono sempre stato aperto al cambiamento. Sentivo che era il momento giusto per provare qualcosa di diverso. Sebbene ci siano alcune somiglianze tra le due funzioni, non sono stato esposto a molti elementi all’interno delle Scienze dei processi, quindi c’è molta crescita tecnica per me in questo nuovo ruolo. Inoltre, posso lavorare con un nuovo team e vedere un altro lato dell’azienda. Spero di poter portare una prospettiva diversa al team Scienze dei processi. È fantastico lavorare per un’azienda che supporta il movimento interno e la crescita e non vedo l’ora che arrivi il prossimo capitolo della mia carriera qui.”
Su ciò che ha contribuito a sostenere il suo avanzamento di carriera: “Prendermi del tempo per costruire relazioni solide all’interno del mio team, con i colleghi di tutta l’azienda e con i nostri colleghi statunitensi. L’importanza di costruire relazioni solide, specialmente in un ambiente altamente collaborativo come Regeneron, non può essere sottovalutata. Inoltre, costruire una migliore comprensione dell’azienda. Siamo molto collegati a ciò che accade sul mercato, quindi mi sono concentrato sull’aumentare la mia comprensione di come funziona l’azienda e di come ciò influisce su di noi dal punto di vista della produzione. I forum Regeneron e le opportunità di interagire con i leader senior hanno contribuito a sviluppare tale conoscenza, oltre a prestare molta attenzione e a comprendere i mercati.”
Sul suo momento di maggiore orgoglio: “Quando abbiamo ricevuto la nostra licenza di produzione da HPRA. Fin dall’inizio avevamo un team di persone che lavoravano sodo in tutti i gruppi e che ricevevano il supporto dei team Rensselaer. È stato un risultato davvero eccezionale perché l’industria biotecnologica è così grande in Irlanda e molti non pensavano che saremmo riusciti a realizzare il sito nei tempi stabiliti. Ma lo abbiamo fatto grazie a un grande team e a un’eccellente collaborazione a livello globale.”
Sulla sua sfida più grande: “Affrontare un fallimento. In qualità di leader devi essere in grado di gestire quando le cose non vanno come previsto, ma sei anche responsabile di mantenere alta la motivazione e il morale del tuo team. È molto più facile essere un leader quando le cose vanno bene. Quando le cose vanno male, cosa che è successa, devi scavare in profondità e andare avanti. La mia pratica è sempre stata la trasparenza con il mio team. Dire la verità, riconoscere i nostri punti di forza e collaborare strettamente per correggere i nostri fallimenti e imparare da essi.”
Su ciò che apprezza di più di Regeneron: “Credo fondamentalmente che Regeneron abbia il paziente come obiettivo principale. Non ci limitiamo a dirlo. È il motore di tutto ciò che facciamo: la nostra scienza, i nostri processi, la nostra attenzione alla qualità, la nostra cultura. E sarei negligente se non dicessi il nostro personale. È il team più affiatato con cui ho mai lavorato e sono molto orgoglioso di lavorare al loro fianco ogni giorno.”
Sui suoi migliori consigli per i colleghi: “Avere fame di conoscenza, essere curiosi e trovare modi per continuare a mettersi alla prova e avere fiducia! Siamo tutti umani, quando guardi le persone anziane è facile pensare che non dubitano mai di se stesse o che non siano intimidite dalle sfide, ma lo sono anche loro. Non lasciare che la paura della sfida ostacoli il tuo potenziale. Inoltre, ascolta e interagisci con coloro che sono più avanti nel percorso. Instaura un dialogo aperto con il tuo manager, ma trova anche qualcuno al di fuori del tuo gruppo che puoi conoscere. Impara da loro e discuti della tua carriera e di dove potresti voler andare, all’interno del tuo gruppo o di un altro. Comprendi la cultura IOPS e sii a tuo agio e flessibile nei confronti del cambiamento!”