MIJN IOPS-CARRIÈRE: STAPPEN ZETTEN EN DE UITDAGING AANGAAN

Bij Regeneron zoeken we naar mogelijkheden om onze carrières voortdurend te ontwikkelen. Dit maakt deel uit van de waarden van The Regeneron Way die onze cultuur aansturen. Mijn IOPS-carrière, een nieuwe serie op ons intranet, nodigt collega's uit om hun loopbaantraject te delen, wat ze onderweg hebben geleerd en advies te geven om u te helpen groeien en ontwikkelen in uw carrière bij Regeneron.

“Wanneer je in je carrière voor een grote uitdaging staat, is het heel normaal om enigszins aan jezelf te twijfelen.” Aiden Lalor - Directeur Proceswetenschappen

In september 2014 werd Aiden aangenomen als derde productiemedewerker bij IOPS Raheen Business Park, Limerick, Ierland. Met gedurende bijna twee decennia opgedane productie-ervaring begon hij zijn IOPS-carrière als Adjunct-directeur Downstreamactiviteiten. Gedurende deze tijd was IOPS Raheen behoorlijk in de “start-up”-modus en de eerste verantwoordelijkheden van Aiden waren om het productieteam mede in dienst te nemen, te leren hoe IOPS werkt en nauw samen te werken met het Rensselaer-team om processen naar Raheen over te dragen. Geen kleine prestatie.

Sindsdien heeft hij de locatie geholpen bij het verkrijgen van de Health Products Regulatory Authority (HPRA)-licenties, bij de eerste inspecties door de Amerikaanse Food and Drug Administration (FDA), talrijke productoverdrachten en talloze andere eerste mijlpalen. De rol van Aiden is in de loop der jaren ook veranderd en gegroeid, meest recent met een overgang van productie naar proceswetenschappen. Hij was verantwoordelijk voor downstreamactiviteiten in procesgebieden 8 en 9, werd in 2019 directeur Downstreamactiviteiten en in december 2019 directeur Proceswetenschappen. Dit heeft hij te vertellen over zijn traject:

• Wat hij zich het meest herinnert van zijn eerste jaar bij IOPS: “Hoe uitdagend het was! We brachten in hoog tempo een enorme locatie tot stand en operationeel. We hadden geweldige steun van het Rensselaer-team en dat hielp zeker. Maar het was een grote uitdaging en behoorlijk spannend. Ik zou er niets aan veranderen!”
• Terugkijkend heeft hij het volgende advies: “Vertrouw op je vermogen om uitdagingen het hoofd te bieden. Wanneer je in je carrière voor een grote uitdaging staat, is het heel normaal om enigszins aan jezelf te twijfelen. De grootte van de fabriek, en we begonnen met een klein team. Ik vroeg me sterk af of het me zou lukken. Achteraf zou ik tegen mezelf zeggen: doe het stap voor stap, heb vertrouwen in jezelf en je team en laat je niet overweldigen door de uitdagingen.”
• Bij zijn overgang naar directeur Proceswetenschappen: “Ik werkte al 25 jaar in de productie en hield van het werk en het team bij IOPS, maar ik stond altijd open voor verandering. Ik vond het het juiste moment om iets anders te proberen. Hoewel er enkele overeenkomsten zijn tussen de twee functies, had ik met veel elementen binnen Proceswetenschappen nog niet eerder te maken gehad, dus er is veel technische groei voor mij in deze nieuwe functie. Ik ga ook met een nieuw team werken en zie een andere kant van het bedrijf. Hopelijk kan ik het team Proceswetenschappen een ander perspectief geven. Het is geweldig om voor een bedrijf te werken dat interne beweging en groei ondersteunt en ik kijk uit naar dit volgende hoofdstuk van mijn carrière hier.”
• Wat heeft geholpen bij het ondersteunen van zijn loopbaanontwikkeling: “De tijd nemen om sterke relaties op te bouwen binnen mijn team, met collega's in het hele bedrijf en met onze Amerikaanse collega's. Het belang van het opbouwen van sterke relaties, vooral in een zeer collaboratieve omgeving zoals Regeneron, mag niet worden onderschat. Ook het opbouwen van een beter begrip van het bedrijf. We zijn erg verbonden met wat er op de markt gebeurt, dus ik richtte me op het vergroten van mijn begrip van hoe het bedrijf werkt en hoe dat ons beïnvloedt vanuit het oogpunt van productie. De Regeneron-forums en kansen om met senior leiders in contact te komen, hebben geholpen om die kennis op te bouwen, samen met nauwlettende aandacht voor en kennis van de markten.”
• Over zijn trotste moment: “Toen we onze productievergunning van de HPRA ontvingen. We hadden vanaf het begin een team van mensen die extreem hard werkten in alle groepen en zoveel steun kregen van de Rensselaer-teams. Het was zo'n geweldige prestatie omdat de biotechindustrie zo groot is in Ierland en velen dachten dat we de locatie binnen de gestelde tijd niet zouden kunnen opzetten. Maar het lukte ons en het is een ware weerspiegeling van een geweldig team hier en uitstekende samenwerking wereldwijd.”
• Over zijn grootste uitdaging: “Omgaan met een mislukking. Als leider moet je het aankunnen als dingen niet gaan zoals gepland, maar je bent ook verantwoordelijk om je team gemotiveerd en het moreel hoog te houden. Het is veel gemakkelijker om leider te zijn als alles goed gaat. Als er dingen misgaan, wat gebeurd is, moet je er diep induiken en doorzetten. Mijn praktijk is altijd gebaseerd geweest op transparantie met mijn team. Spreek de waarheid, erken onze sterke punten en werk nauw samen om onze fouten te corrigeren en ervan te leren.”
• Over wat hij het meest waardeert aan Regeneron: “Ik geloof oprecht dat Regeneron de patiënt centraal stelt. We zeggen het niet alleen. Het stimuleert alles wat we doen; onze wetenschap, onze processen, onze focus op kwaliteit, onze cultuur. En daar moet ik onze mensen aan toevoegen. Het is het meest hechte team waarmee ik ooit heb samengewerkt en ik ben er erg trots op om elke dag met hen samen te werken.”
• Over zijn beste advies aan collega's: “Wees hongerig naar meer leren, wees nieuwsgierig en vind manieren om jezelf te blijven uitdagen, en heb vertrouwen! We zijn allemaal mensen, als je naar senioren kijkt, is het gemakkelijk om te denken dat ze nooit aan zichzelf twijfelen of niet worden geïntimideerd door uitdagingen, maar toch is dat zo. Laat angst voor de uitdaging je potentieel niet belemmeren. Luister ook naar degenen die al verder in hun carrière zijn en onderhoud contact met ze. Heb een open dialoog met je manager, maar vind ook iemand buiten je groep die je kunt leren kennen. Leer van hem/haar en bespreek je carrière en welke kant je misschien op wilt, binnen je groep of binnen een andere groep. Begrijp de IOPS-cultuur, voel je op je gemak met verandering en wees er flexibel in!”