Aiden Lalor - Direktor, Prozesswissenschaften

MEINE IOPS-KARRIERE: DIE SCHRITTE GEHEN UND SICH DER

Bei Regeneron suchen wir nach Möglichkeiten, unsere Karrieren kontinuierlich weiterzuentwickeln – sie sind Teil der „Der Regeneron Weg“-Werte, die unsere Kultur leiten. „Meine IOPS-Karriere“, eine neue Serie im Intranet, lädt Kollegen dazu ein, über ihren Karriereweg zu erzählen, was sie auf ihrem Weg gelernt haben und Ratschläge zu erteilen, die Ihnen helfen, sich in Ihrer Karriere bei Regeneron zu entwickeln.

„Wenn Sie in Ihrer Karriere vor einer großen Herausforderung stehen, ist es sehr normal, Selbstzweifel zu haben.“ – Aiden Lalor, Leiter Prozesswissenschaften

Im September 2014 wurde Aiden als dritter Mitarbeiter in der Produktion bei IOPS Raheen Business Park in Limerick, Irland, eingestellt. Er verfügt über fast zwei Jahrzehnte Erfahrung in der Produktion und begann seine Karriere bei IOPS als Stellvertretender Direktor, Downstream-Betrieb. Während dieser Zeit befand sich IOPS Raheen noch in der Aufbauphase. Aidens erste Aufgaben bestanden darin, das Produktionsteam einzustellen, die Arbeitsweise von IOPS kennenzulernen und eng mit dem Team in Rensselaer zusammenzuarbeiten, um die Prozesse auf Raheen zu übertragen. Keine kleine Leistung.

Seitdem hat er dazu beigetragen, dass der Standort die Zulassung der Health Products Regulatory Authority (HPRA), die ersten Inspektionen der U.S. Food and Drug Administration (FDA), zahlreiche Produkttransfers und zahllose andere frühe Meilensteine erreicht hat. Auch Aidens Rolle hat sich im Laufe der Jahre verändert und erweitert, zuletzt durch den Wechsel von der Fertigung zu den Prozesswissenschaften. Er war für die Downstream-Operationen in den Prozessbereichen 8 und 9 verantwortlich, übernahm 2019 die Rolle des Direktors, Downstream-Betrieb und wechselte im Dezember 2019 zum Direktor, Prozesswissenschaften. Hier ist, was er über seine Reise zu erzählen hat:

An was er sich am meisten aus seinem ersten Jahr bei IOPS erinnert: „Das war eine echte Herausforderung! Wir haben einen riesigen Standort schnell einsatzbereit gemacht. Wir hatten großartige Unterstützung vom Rensselaer-Team, und das hat sicherlich geholfen. Aber es war eine große Herausforderung und ziemlich aufregend. Ich würde nichts davon ändern wollen!“
Ein Ratschlag, den er sich rückblickend selbst geben würde: „Seien Sie zuversichtlich, dass Sie Herausforderungen meistern können. Wenn Sie in Ihrer Karriere vor einer großen Herausforderung stehen, ist es sehr normal, Selbstzweifel zu haben. Die Größe der Anlage, beginnend mit einem kleinen Team – ich hatte viele Fragen, ob ich erfolgreich sein würde. Rückblickend würde ich mir selbst raten, einen Schritt nach dem anderen zu gehen, Vertrauen in mich und mein Team haben sollte und mich nicht von den Herausforderungen überwältigen lassen sollte.“
Bei seinem Wechsel zum Direktor Prozesswissenschaften: „Ich hatte 25 Jahre lang in der Produktion gearbeitet und liebte die Arbeit und das Team bei IOPS, aber ich war schon immer offen für Veränderungen. Ich hatte das Gefühl, dass es der richtige Zeitpunkt war, etwas anderes auszuprobieren. Es gibt zwar einige Ähnlichkeiten zwischen den beiden Funktionen, aber ich war mit vielen Elementen der Prozesswissenschaft nicht vertraut, so dass ich in dieser neuen Rolle viel technisches Wachstum erfahren habe. Außerdem kann ich mit einem neuen Team arbeiten und eine andere Seite des Geschäfts kennenlernen. Hoffentlich kann ich dem Prozesswissenschafts-Team eine andere Perspektive vermitteln. Es ist großartig, für ein Unternehmen zu arbeiten, das interne Bewegung und Wachstum unterstützt, und ich freue mich auf dieses nächste Kapitel meiner Karriere hier.“
Über das, was seine Karriere vorangebracht hat: „Ich habe mir die Zeit genommen, starke Beziehungen innerhalb meines Teams, mit Kollegen aus dem gesamten Unternehmen und mit unseren amerikanischen Kollegen aufzubauen. Die Bedeutung des Aufbaus starker Beziehungen, insbesondere in einem stark kollaborativen Umfeld wie Regeneron, kann nicht unterschätzt werden. Außerdem lernen Sie das Geschäft besser kennen. Wir sind sehr stark von den Geschehnissen auf dem Markt abhängig. Deshalb habe ich mich darauf konzentriert, besser zu verstehen, wie das Geschäft läuft und wie es sich aus Sicht der Produktion auf uns auswirkt. Die Regeneron-Foren und die Möglichkeit, sich mit Führungskräften auszutauschen, haben dazu beigetragen, dieses Wissen aufzubauen und die Märkte genau zu beobachten und zu verstehen.“
Über seinen stolzesten Moment: „Als wir unsere Herstellungslizenz von der HPRA erhielten. Wir hatten von Anfang an ein Team von Leuten, die in allen Gruppen extrem hart gearbeitet haben und von den Rensselaer-Teams so unterstützt wurden. Es war eine so großartige Leistung, weil die Biotech-Branche in Irland so groß ist und viele nicht dachten, dass wir den Standort in der von uns festgelegten Zeitlinie auf den neuesten Stand bringen könnten. Aber das haben wir geschafft und das spiegelt ein großartiges Team hier und eine hervorragende Zusammenarbeit weltweit wider.“
Zu seiner größten Herausforderung: „Mit einem Misserfolg umgehen. Als Führungskraft müssen Sie in der Lage sein, damit umzugehen, wenn die Dinge nicht so laufen wie geplant, aber Sie sind auch dafür verantwortlich, dass Ihr Team motiviert ist und die Moral aufrechterhält. Es ist viel einfacher, eine Führungskraft zu sein, wenn die Dinge gut laufen. Wenn etwas schief geht, und das ist der Fall, müssen Sie tief in sich gehen und weitermachen. Meine Praxis war schon immer Transparenz mit meinem Team. Sagen Sie die Wahrheit, erkennen Sie unsere Stärken und arbeiten Sie eng zusammen, um unsere Fehler zu korrigieren und aus ihnen zu lernen.“
Was er an Regeneron am meisten schätzt: „Ich glaube grundsätzlich, dass Regeneron den Patienten als Kernschwerpunkt hat. Wir sagen das nicht nur. Das ist die Grundlage für alles, was wir tun – unsere Wissenschaft, unsere Prozesse, unser Fokus auf Qualität und unsere Kultur. Und ich wäre nachlässig, wenn ich nicht auch unsere Mitarbeiter erwähnen würde. Es ist das engste Team, mit dem ich je zusammengearbeitet habe, und ich bin sehr stolz darauf, jeden Tag mit ihnen zusammenzuarbeiten.“
Sein bester Ratschlag für andere Mitarbeiter und Kollegen: „Seien Sie wissbegierig, neugierig und finden Sie Wege, sich selbst immer wieder herauszufordern – und haben Sie Selbstvertrauen! Wir sind alle Menschen. Wenn man sich dienstältere Mitarbeiter ansieht, denkt man leicht, dass sie nie an sich selbst zweifeln oder sich nicht von Herausforderungen einschüchtern lassen, aber das tun sie auch. Lassen Sie nicht zu, dass die Angst vor der Herausforderung Ihr Potenzial einschränkt. Hören Sie auch denjenigen zu, die schon weiter sind, und tauschen Sie sich mit ihnen aus. Führen Sie einen offenen Dialog mit Ihrem Vorgesetzten, aber finden Sie auch jemanden außerhalb Ihrer Gruppe, den Sie kennenlernen können. Lernen Sie von ihnen und diskutieren Sie mit ihnen über Ihre Karriere und darüber, wo Sie vielleicht hinwollen, innerhalb Ihrer Gruppe oder in einer anderen. Die IOPS-Kultur verstehen und mit Veränderungen vertraut und flexibel sein!“